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  CHRONIQUEURS / Deux mots à vous dire

Question de même : qui regarde les choses globalement?

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François Fouquet Par François Fouquet
Lundi le 25 septembre 2023      

Des fois (comme vous, j'imagine!), ça déborde dans ma tête. Je ressens comme un vertige. Et j'ai de plus en plus souvent le goût de me soustraire, le temps de quelques heures ou quelques jours, à l'actualité, tant elle est déprimante.

L'affaire, c'est que non seulement mon retrait de quelques jours ne change rien dans la réalité des choses, mais il me rend inutile à réagir.

Dilemme.

Très souvent, j'ai écrit sur la notion du chacun-pour-soi; sur le principe de la bulle personnelle dans laquelle on se retrouve tous, individuellement.

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En parallèle de cette réalité, je viens placer les politiciens, les gestionnaires publics, parapublics, privés, bref, tous les gestionnaires, dans cette notion de bulle individuelle.

Chaque gestionnaire a son ordre du jour propre. Sa propre planification qui est qualifiée de stratégique. Je le dis ainsi puisque la stratégie est en fonction de la réalisation d'un mandat. Mandat, qui, de toute évidence, n'est pas inclus dans un programme plus vaste. Plus grand. Plus global.

D'où ma question : qui regarde les choses globalement?

J'inclus, dans ma vision de la globalité, deux grands axes : globalement au sens où les gestes de l'un sont en interaction avec les gestes de l'autre, et globalement au sens de la portée dans le temps. Des impacts de nos gestes du jour sur les résultats de demain.

Je me sens subitement théoricien.

J'illustre mon propos avec des exemples.

En 1996, Lucien Bouchard, alors premier ministre du Québec, a tenté de rallier tout le monde (électeurs, syndicats, patrons) autour du concept de déficit zéro à tout prix. Une mise à la retraite massive dans le secteur public s'en est suivie. Près de 30 ans plus tard, on a toujours un puissant déficit en ressources humaines en santé et en éducation.

L'objectif du déficit zéro a été atteint en quelques années. Monsieur Bouchard jubilait. À défaut de prévoir les choses pour les décennies à venir, on aura eu, momentanément, un déficit zéro!

Et c'est comme ça partout, il me semble.

Autre exemple, au nom des dépenses ponctuelles qu'il faut éviter, on a aussi évité de s'intéresser au vieillissement de la population pourtant bien prévisible depuis des décennies. On se retrouve avec des CHSLD inadéquats et dans lesquels le nombre de places est nettement insuffisant. Au fil des années, les gestionnaires et les politiciens peuvent quand même dire qu'ils ont atteint leurs objectifs ponctuels. Donc, ce n'est la faute de personne. Ce n'est pas beau, ça?

Quand on gère au jour le jour, on finit par oublier que demain existe.

Donc, qui regarde globalement les choses?

Des chercheurs. Ces théoriciens qu'on invite sur des panels avant de mettre de côté ce qu'ils ont dit.

Je m'explique: on fait un sommet politique sur une situation environnementale ou sociale. On signe une résolution commune à la fin de l'exercice. Puis, chacun retourne à son bureau et se rappelle soudainement que son objectif est d'être réélu, donc qu'il lui faut plaire à la masse critique susceptible de voter pour lui. Adieu, résolution!

Planifications stratégiques

Je mets de l'avant un dernier élément. Je n'ai pas de chiffres à l'appui, mais j'ai une conviction profonde : il n'y a jamais eu autant de consultants en planification stratégique et, en parallèle, il n'y a jamais eu si peu de planification globale.

Chaque planification stratégique sert à cocher la bonne case dans l'évaluation annuelle du gestionnaire.

La priorité est là. Voir plus loin et plus globalement est un acte réservé à quelqu'un, j'imagine.

C'est ce quelqu'un que je cherche...

 

Clin d'œil de la semaine

Réagir coûte plus cher que de prévoir.

« Pas grave, de toute façon, c'est le gouvernement qui paie! Pfff! »



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