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Les candidats indépendants à la mairie, Vincent Boutin et
Marie-Claude Bibeau, dévoilent leurs plans respectifs pour répondre à la crise
du logement. Tous deux prônent la collaboration, la transparence et une
meilleure planification, mais leurs approches se distinguent par leur structure
et leurs priorités.
Vincent Boutin mise
sur la coordination et la transparence
Face à la pénurie de logements qui frappe durement
Sherbrooke, Vincent Boutin propose une stratégie structurante fondée sur la
collaboration entre les acteurs publics, privés et communautaires. Pour lui, la
Ville doit devenir « plus prévisible et plus accueillante » afin d'attirer des
projets de qualité adaptés aux besoins réels des citoyens.
Au cœur de son plan, Boutin souhaite créer un groupe de
travail réunissant élus, fonctionnaires et promoteurs. L'objectif : fluidifier
les communications, accélérer les décisions et lever les obstacles
administratifs. Il préconise également un investissement accru dans les
infrastructures municipales afin de lever le moratoire sur les ouvrages de
surverse et d'éviter de nouveaux blocages.
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Le candidat indépendant veut aussi élargir le programme «
Bâtisseurs certifiés », conçu pour simplifier les démarches administratives des
promoteurs et des OBNL en habitation. Son plan encourage la densification
autour des artères principales, la mixité entre logements privés et sociaux et
la priorisation des projets à caractère communautaire sur un horizon de cinq
ans.
Sous le slogan « Pas de promesses sans tuyaux », Boutin
insiste sur une planification responsable, alignée sur la capacité réelle des
réseaux d'eau et d'égout. Il souhaite aussi collaborer avec l'Office municipal
d'habitation de Sherbrooke (OMHS) pour refinancer les immeubles libérés de
convention à partir de 2028, tout en injectant de nouveaux fonds dans la
rénovation et la gestion des loyers à faible taux de vacances.
Marie-Claude Bibeau
veut simplifier et maximiser
Sherbrooke, le 3 octobre 2025 - De son côté, Marie-Claude
Bibeau, également candidate indépendante, met de l'avant une vision plus
stratégique et axée sur la simplification réglementaire. Elle juge urgent de
réviser les processus d'approbation des projets d'habitation, jugés trop longs
et complexes, et de mobiliser les équipes de l'urbanisme « en mode solution et
en mode service à la clientèle ».
Bibeau souhaite instaurer une meilleure cohésion entre les
acteurs du domaine de l'habitation et maximiser l'impact de chaque dollar
public investi. Elle entend développer un Plan d'investissement en habitation,
assorti d'un cadre décisionnel clair pour l'octroi des fonds. La candidate
plaide aussi pour une approche plus proactive auprès des promoteurs : « Il faut
cesser de se regarder comme des chiens de faïence et s'asseoir ensemble pour
aligner les projets », a-t-elle affirmé.
Contrairement à d'autres, Bibeau n'annonce pas de nouvelles
dépenses immédiates. Elle privilégie d'abord une optimisation des ressources
existantes et une meilleure coordination avec la Société d'habitation du Québec
(SHQ) et les autres paliers de gouvernement. Elle promet d'assumer le
leadership politique nécessaire pour aller chercher de nouveaux leviers
financiers à Québec et à Ottawa.
